城市綜合體是集寫字樓、購物中心、酒店、會展中心、文化娛樂中心、公寓和住宅等于一體的大型公共商業(yè)設施。

　　近年來，城市綜合體的商業(yè)模式，越來越受到投資商和開發(fā)商的青睞，城市綜合體已成為城市高端商業(yè)地產發(fā)展的主流開發(fā)模式。

　　城市化快速增長以及城市功能的整體上的升級，為商業(yè)地產尤其是城市綜合體的建設帶來了重大機遇。住宅房地產遭受調控以來，房企紛紛轉戰(zhàn)商業(yè)地產，城市綜合體成為企業(yè)重構發(fā)展戰(zhàn)略的關注重點，這一現(xiàn)象的深刻意義在于以短期銷售回款為目的開發(fā)不可持續(xù)，只有以長期地塊價值最大化發(fā)展才能實現(xiàn)政府、企業(yè)和市民的多方共贏，從而推動城市可持續(xù)發(fā)展。

　　未來20年，我國房地產業(yè)還將處于一個高速發(fā)展階段，我國城市化進程也必將隨著城市居住空間的拓展、城市功能的不斷完善，政府不斷引導和大力投入持續(xù)快速的發(fā)展。而城市綜合體作為城市的“名片”大大提升城市知名度，有利于吸引投資，加速城市化進程與城市經濟發(fā)展，也同樣會迎來很好的發(fā)展前景。

　　中投產業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2028年中國城市綜合體開發(fā)模式深度調研及開發(fā)戰(zhàn)略分析報告》共十二章。首先介紹了城市綜合體的定義、特征等，接著分析了城市綜合體市場的開發(fā)環(huán)境，然后詳細分析了中國城市綜合體市場的開發(fā)現(xiàn)狀，并對我國城市綜合體的開發(fā)模式做了具體解析。隨后，報告對城市綜合體做了開發(fā)特性分析、開發(fā)模式選擇分析、開發(fā)布局規(guī)劃分析、可行開發(fā)思路分析及國內外開發(fā)案例分析，最后預測了中國城市綜合體市場的開發(fā)前景。

報告目錄

第一章　城市綜合體行業(yè)概述

1.1　城市綜合體的界定

1.1.1　城市綜合體的定義

1.1.2　城市綜合體的特征

1.1.3　城市綜合體的類型

1.2　城市綜合體的功能

1.2.1　城市綜合體的普遍功能

1.2.2　城市綜合體的特殊功能

第二章　2022-2024年中國城市綜合體市場開發(fā)環(huán)境分析

2.1　宏觀經濟環(huán)境

2.1.1　全球經濟發(fā)展形勢

2.1.2　宏觀經濟運行狀況

2.1.3　國民收入及消費水平

2.1.4　經濟發(fā)展趨勢分析

2.2　國內用地環(huán)境

2.2.1　批準建設用地規(guī)模

2.2.2　建設用地供應情況

2.2.3　建設用地出讓情況

2.2.4　重點城市土地價格

2.2.5　重點城市土地抵押

2.3　中國城市化進程

2.3.1　城市化催生城市綜合體

2.3.2　城市化對城市綜合體的訴求

2.3.3　我國城市化發(fā)展水平

2.3.4　我國城市化發(fā)展特點

2.4　地產市場政策環(huán)境

2.4.1　2022年地產市場政策環(huán)境

2.4.2　2023年地產市場相關政策

2.4.3　2024年地產市場政策現(xiàn)狀

第三章　2022-2024年中國城市綜合體市場開發(fā)狀況分析

3.1　國內城市綜合體市場開發(fā)回顧

3.1.1　存量分布情況

3.1.2　各類型存量

3.1.3　市場開發(fā)態(tài)勢

3.2　2022-2024年國內城市綜合體開發(fā)與投資分析

3.2.1　城市綜合體開發(fā)體量特征

3.2.2　城市綜合體開發(fā)增量格局

3.2.3　城市綜合體開發(fā)區(qū)域分析

3.2.4　西南地區(qū)城市綜合體開發(fā)熱潮

3.2.5　西南城市綜合體投資機遇分析

3.3　2022-2024年國內城市綜合體開發(fā)項目動態(tài)

3.3.1　重慶市

3.3.2　深圳市

3.3.3　拉薩市

3.3.4　成都市

3.3.5　長沙市

3.3.6　南昌市

3.3.7　內江市

第四章　中國城市綜合體的開發(fā)模式分析

4.1　商務驅動模式

4.1.1　商務驅動模式分析

4.1.2　商務驅動模式典型案例

4.2　商業(yè)驅動模式

4.2.1　商業(yè)驅動模式分析

4.2.2　商業(yè)驅動模式典型案例

4.3　住宅驅動模式

4.3.1　住宅驅動模式分析

4.3.2　住宅驅動模式典型案例

4.4　文化驅動模式

4.4.1　文化驅動模式分析

4.4.2　文化驅動模式典型案例

4.5　休閑旅游驅動模式

4.5.1　休閑旅游驅動模式分析

4.5.2　休閑旅游驅動模式典型案例

4.6　娛樂驅動模式

4.6.1　娛樂驅動模式分析

4.6.2　娛樂驅動模式典型案例

4.7　會展驅動模式

4.7.1　會展驅動模式分析

4.7.2　會展驅動模式典型案例

4.8　復合驅動模式

4.8.1　復合驅動模式分析

4.8.2　復合驅動模式典型案例

第五章　城市綜合體的開發(fā)特性分析

5.1　城市綜合體開發(fā)建設的要求

5.1.1　建設特點

5.1.2　構成要素

5.2　不同構成元素的開發(fā)要點分析

5.2.1　購物中心

5.2.2　寫字樓

5.2.3　酒店

5.2.4　住宅

5.2.5　公寓

5.3　分區(qū)域城市綜合體的開發(fā)分析

5.3.1　一線城市

5.3.2　二線城市

5.3.3　三線城市

5.3.4　對比分析

第六章　城市綜合體項目開發(fā)模式的選擇分析

6.1　基于城市的建設發(fā)展

6.1.1　城市功能

6.1.2　城市未來價值

6.1.3　重點關注層面

6.2　分析城市經濟及產業(yè)規(guī)律

6.2.1　與城市綜合體密切相關

6.2.2　收益性物業(yè)的增值因素

6.2.3　重點關注層面

6.3　確定核心功能物業(yè)

6.3.1　分類物業(yè)市場的分析路徑

6.3.2　各類物業(yè)的相互關系和作用

6.3.3　不同功能關聯(lián)價值分析

6.3.4　各類物業(yè)的主要功能

6.4　建立二元客戶研究體系

6.4.1　關注終端使用者利益

6.4.2　兼顧購買者價值體系

6.4.3　重點關注層面

6.5　確定物業(yè)組合和功能配比

6.5.1　選擇適宜盈利模式

6.5.2　各物業(yè)類型的收益方式

6.5.3　影響各物業(yè)價值實現(xiàn)的主要因素

6.5.4　開發(fā)時序的重要性

第七章　上市公司城市綜合體項目開發(fā)模式及戰(zhàn)略分析

7.1　項目選擇與風險控制

7.1.1　開發(fā)新項目的選擇

7.1.2　風險因素控制

7.2　收購已建成的項目

7.2.1　城市綜合體目標選擇

7.2.2　初步估價與判斷

7.2.3　專業(yè)商業(yè)管理公司估價

7.2.4　升值空間判斷

7.3　項目定位模型研究

7.3.1　廉價EST模型及案例分析

7.3.2　定位EST模型及案例分析

7.3.3　新業(yè)態(tài)方案模型的探索

7.4　其他開發(fā)戰(zhàn)略分析

7.4.1　產品創(chuàng)新與成本控制

7.4.2　資金收回與價值最大化

7.4.3　戰(zhàn)略聯(lián)盟與連鎖開發(fā)戰(zhàn)略

第八章　城市綜合體的產業(yè)集群性質及其開發(fā)分析

8.1　產業(yè)集群性質分析

8.1.1　產業(yè)類型組合特征

8.1.2　空間地理的特征

8.1.3　規(guī)模體量的特征

8.1.4　技術層面的特征

8.1.5　財務投資的特征

8.1.6　發(fā)展進程的特征

8.2　開發(fā)模式存在的相關問題

8.2.1　認識及理解偏差

8.2.2　開發(fā)條件的限制

8.2.3　個性特色不突出

8.2.4　投資主體單一化

8.3　項目開發(fā)與管理策略

8.3.1　探索成功組合模式

8.3.2　定位規(guī)模結構及類型

8.3.3　評估影響效應

8.3.4　規(guī)范開發(fā)行為

第九章　城市綜合體的開發(fā)規(guī)劃布局設計分析

9.1　空間布局體系分析

9.1.1　交通體系

9.1.2　土地使用的均衡性

9.1.3　街區(qū)空間體系

9.2　產業(yè)鏈與經濟循環(huán)體系分析

9.2.1　規(guī)模與主題定位

9.2.2　發(fā)揮城市潛力

9.2.3　內生價值和投資循環(huán)

9.3　地域文化體系分析

9.3.1　包容度與自我滿足

9.3.2　城市文化單元的彌合性

9.3.3　生長性與時段性

9.4　可持續(xù)的生態(tài)體系分析

9.4.1　項目景觀設計

9.4.2　生態(tài)環(huán)境設計

9.4.3　整體性措施

9.5　城市綜合體開放體系下的聚集效應

9.5.1　功能聚合

9.5.2　形態(tài)聚合

9.5.3　產業(yè)聚合

9.5.4　業(yè)態(tài)聚合

9.5.5　文化生態(tài)聚合

9.6　城市綜合體規(guī)劃設計的具體策略

9.6.1　規(guī)劃與開發(fā)定位

9.6.2　區(qū)位規(guī)劃策略

9.6.3　規(guī)劃設計的可持續(xù)性

第十章　我國城市綜合體開發(fā)的問題及可行思路分析

10.1　我國城市綜合體開發(fā)存在的問題

10.1.1　融資渠道單一

10.1.2　受制于資金壓力

10.1.3　傳統(tǒng)模式的缺陷

10.1.4　招售不聯(lián)合

10.1.5　項目開發(fā)人才缺乏

10.2　我國城市綜合體開發(fā)面臨的瓶頸

10.2.1　資金鏈緊張

10.2.2　前期規(guī)劃倉促

10.2.3　相關環(huán)境尚未成熟

10.2.4　受行政因素的干擾

10.3　城市綜合體市場要素分析

10.3.1　城市綜合經濟實力強

10.3.2　區(qū)域經濟的聚集效應突出

10.3.3　項目選址的要求高

10.3.4　開發(fā)商要有雄厚實力和操作經驗

10.4　城市綜合體開發(fā)的可行思路

10.4.1　轉變開發(fā)思路

10.4.2　對開發(fā)模式進行組合創(chuàng)新

10.4.3　以持有物業(yè)形成穩(wěn)定收益

10.4.4　金融創(chuàng)新或將破題

10.5　西安城市健康綜合體可行性案例分析

10.5.1　健康綜合體概述

10.5.2　項目建設背景

10.5.3　市場需求分析

10.5.4　項目建設方案

10.5.5　項目風險分析

第十一章　國內外典型城市綜合體開發(fā)案例分析

11.1　德國柏林索尼中心

11.1.1　項目概況

11.1.2　物業(yè)組合

11.1.3　功能布局

11.1.4　設計特點

11.2　東京新宿副都心

11.2.1　項目概況

11.2.2　物業(yè)組合

11.2.3　功能布局

11.2.4　設計特點

11.3　香港國際金融中心

11.3.1　項目概況

11.3.2　物業(yè)組合

11.3.3　功能布局

11.3.4　設計特點

11.4　香港太古城

11.4.1　項目概況

11.4.2　功能布局

11.4.3　發(fā)展模式

11.4.4　開發(fā)經驗

11.5　華潤萬象城

11.5.1　產品特點

11.5.2　項目指標

11.5.3　功能布局

11.5.4　物業(yè)組合

11.5.5　經營策略

11.5.6　設計特點

11.6　萬達廣場

11.6.1　產品特點

11.6.2　項目分布

11.6.3　功能布局

11.6.4　物業(yè)組合

11.6.5　經營策略

11.6.6　設計特點

11.7　恒隆廣場

11.7.1　產品特點

11.7.2　項目分布

11.7.3　功能布局

11.7.4　物業(yè)組合

11.7.5　經營策略

第十二章　中國城市綜合體市場開發(fā)前景分析

12.1　市場開發(fā)機遇分析

12.1.1　政策扶持機遇

12.1.2　經濟轉型機遇

12.1.3　城市發(fā)展機遇

12.1.4　金融市場機遇

12.1.5　互聯(lián)網發(fā)展機遇

12.2　市場開發(fā)挑戰(zhàn)分析

12.2.1　市場供需失衡

12.2.2　開發(fā)資金短缺

12.2.3　長期運營風險

12.3　市場開發(fā)前景分析

12.3.1　市場前景展望

12.3.2　區(qū)域潛力分析

12.3.3　業(yè)態(tài)需求趨勢

12.3.4　模式轉變趨勢